标杆场实训场学习心得——孙宜新
2021年11月18至19日为期两天的“标杆场五人线下培训”让我印象深刻，这是我人生中的一笔宝贵的财富。在这段时间里，我很开心，很感动，学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己不足。这里我衷心感谢BET体育官方·（中国）app官网下载领导给我们提供一次宝贵的提升机会，感谢各位领导孜孜不倦的教诲，特别感谢各位同事陪我走过心灵的成长路程!
首先苏礼荣董事长从他的工作经历出发，详细讲述了天邦股份的起源、发展进程以及企业文化。严小明总为我们讲述了食品事业部取得的优秀成绩以及后续的计划，畅想了为消费者生产健康美味、精细化深加工、“清水一煮就飘香”的高品质猪肉的美好蓝图。李双斌总强调“优”种增效，“良”精降本，详细描述了天邦种猪十大优势以及育肥猪的五大优势；并通过我们特色的一体化种猪销售服务方案为生猪养殖企业效益提升提供整体解决思路。张昊经理从审计监察的角度，详细讲述了如何健康合规经营。傅衍教授讲述了天邦的养猪及核心竞争力。纪玉金经理介绍了数据系统管理和相关报表的应用。虽然培训结束已是晚上八点多，但没有感觉到疲惫，反而听得很有滋味。
次日，林绒总从财务管理的角度出发，探讨了猪场成本管理问题，结合母猪场，育肥场生产实际，简明扼要指出猪场成本点以及赢利点，为开源节流的工作开展提供了思路和方向。下午陈建民总经理的防非与生物安全课题的开展从非瘟病毒的特性，猪场生物安全现状，生物安全等级划分、精准剔除、消毒方案的优化以及变异株的精准清除等方面进行陈述，并结合实际案例进行详细说明。使我们对于防非工作开展构建了完备且操作性强的框架。华耀总讲述了PRRSV、PRV、PED猪场三大疫病的防控，从病毒的科属，常见基因型，引起的典型病症进行陈述，并就不同类型场染病后如何实现驯化或净化操作进行讲述，为三大疫病的防控提供解决思路。
为期两天的培训，原以为会流于形式，恰恰相反，培训采取多模块相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松;工作人员认真负责，任劳任怨;伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我感受到了真正卓越的团队。这次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向并充满信心；也使我充分认识到什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队。兽医团队做好生物安全保障，与生产人员做好沟通、打好配合，保证生产安全的持续稳定来提高生产效益；生产人员通过精准生产，提高生产效率，淘汰无效低效种猪，弱猪，提高人均效率来实现降本效果，从而助力企业发展。