新员工成长训练营（202103期）学习心得丨谢国建：新起点、新梦想、新征程
初想象：讲故事、画大饼
11月5日下班前，突然被事业部人事拉进一个钉钉群，随即通知11月18日－19日到乌江参加新员工线下集训。集训目的：为帮助新员工熟悉和了解组织的愿景、使命、价值观，清楚自身在组织的角色和定位，快速理解和融入公司文化，传承价值观，共同奋斗。
食品事业部－信息部 谢国建
看到这些，我的第一感觉就是：给新员工讲讲公司的发展历程，描绘公司的远景蓝图，画一个大饼让新员工有期待。
首接触：专业、细致
11月15日，商学院王玲丹发布一条《致学员的一封信》，详细告知培训时间、地点、入住酒店、用餐安排及培训日程等常规事项。同时也列支各地区来和县乌江报到的多种可能路线安排建议，甚至将可以提供正规手撕票的私家车师傅电话列支供选择，最后还温馨提醒培训期间三天的天气状况和室外温度。
这封信传递出天邦商学院培训团队的专业、细致，体现公司对待员工的细心周到，这是我迄今为止见到的最专业最温暖的培训安排。
在前单位，我们组织了N多次的SAP培训，各类视频会议在线培训、分公司、集团现场培训等，也参加过N次集团组织的各类企业文化或专职技能性培训。我们做的，和我们接收到的信息仅仅只有一个冰冷的通知，其他所有内容都需要自己去查询，但是总是有很多内容想不全，走弯路或者丢三落四。
这一刻，我决定，食品SAP的后续关键用户选拔进场、最终用户的培训都要像专业学习，让所有人感觉到温暖，而不是被命令支配或驱赶。
听发展：感叹、信心倍增
带着一个无比冷静的心走进会场，在苏礼荣、严小明、李双斌、傅衍、吴卫东几位大佬的讲解后，我感受到天邦一股学院派的气息，感叹企业管理层在公司发展过程中几次重要决策，通过收购高起点进入养殖行业，抓住时机战略投资基因公司，瞄准未来布局食品板块。
公司育种、养殖都处在国内第一梯队，基因、克隆等高端项目更是国内翘楚，一批批优秀的人才接踵而至，让我信心满满。
自2005年大学毕业，个人也在食品行业工作16年。在严小明总裁讲述天邦第一次突破一百万头猪的喜悦时刻，我也回想起2009年我在前单位竞聘某一分公司销售负责人时候提出的《111目标》-“日屠宰量突破1万头，月屠宰量突破10万头，年屠宰突破100万头”，当年的事业部领导在台下就着实兴奋，我也顺理成章地获得正式任命，但是我没有把竞聘的演讲当做口号，我们产供销努力践行，在当年三项目标全部完成，成为集团第一家完成此项任务的公司。
也许天邦食品的屠宰量和销售量目前还很弱小，但是在专业的管理团队带领下，在良好的氛围中你追我赶，今年较去年有巨大增幅，才值11月中旬已然突破100万头；明年阜阳临泉智能化工厂投产运行以及其他养殖区域代宰厂、城市加工服务中心的双驱动加持，按照目前养殖食品一体化战略，育种－养殖－屠宰－深加工全产业链推进，我相信未来可期。
新知识：欣喜与渴望
在企业文化、发展历程、远景规划之后，林绒总的《猪场成本管理》、吴卫东博士的《职场有效沟通》、金晶老师的《如何做好工作汇报》一步步打开了我认知的大门，这是我的兴趣点，知识盲点，更是我工作中不足与能力缺失。
我用心去倾听，时常举起手机拍摄重要的内容以备查阅学习；在内部交流过程中，我开始用老师所讲，整理我日常工作汇报思路以及上下沟通时候的方式方法。感谢各位老师深入浅出地讲解，让我拨云见日。
绘蓝图：新起点、新梦想、新征程
今年8月底才入职拾分味道，阔别过往，在新的公司下开始新的征程。过去的都已惘然，天邦才是新的开始，在这里并不是那么陌生，熟悉的行业，熟悉的人员，但是不同的文化，不同的经营思路和经营理念，让我在学习中成长，在成长中去战斗。
培训中我们共绘天邦蓝图，第三组的主题是：飞翔的猪。此刻我们对公司未来充满信心，为企业的全产业链发展和实现销售额、市值千亿的目标共同努力奋斗。
我们第三组“超越队”的口号：超越一出，谁与争锋，超越自我，加油！加油！加油。但是对于我个人而言，这不是口号，是战斗的号角，我来到这里，新的起点、新的梦想、新的征程，也需要重整河山、重拾信心，重塑辉煌。
谢国建
2021年11月24日