首先非常感谢股份公司组织这次“标杆场五人实训”活动。接到通知的时候我很激动，也很惶恐。激动的是有幸参加这次活动。虽然我进入天邦集团也有五个年头了，中间也参加过公司举行的培训活动，但学习时间都很短，长的也就在十天左右。但这次培训时间是将近两个月，我想我能学到的东西更多。惶恐的是我能不能从两个月的标杆场实训中学到有用知识，是否能加以糅合改进成为自己的知识带回猪场并运用到实践中。但不论是激动还是惶恐，我都要监督自己：不浪费一分一秒，多学、多看、多听。我相信，标杆场做的好不是因为某一个人，而是因为一个团队。团队做好了，猪场才能有效益，所以不论什么岗位都有值得我们学习的经验。

培训前期，股份公司及各业务板块的大咖和各领域专家为我们带来了精彩的线下授课。从苏董事长的《奋斗在天邦》到严小明总裁对食品业务板块的规划介绍，再到李双斌总裁、傅衍老师对种猪事业以及养猪事业核心竞争力的培训，为我们重新梳理了天邦的发展历史、现阶段发展以及未来规划，让我们对天邦有了重新的认识，也更加坚定了我们对天邦蓬勃发展的信心。忠诚于天邦，奋斗在天邦，发展在天邦。我相信：经过一代代天邦人的奋斗，天邦“美好食品，缔造幸福生活”这个愿望终将全面实现。

此外我们还针对猪场的数据管理、成本管理、三大疫病防控管理以及防非与生物安全方面进行了培训。让我深刻了解到，这些对于猪场管理来说都是关键点，稍微有一点疏忽，就会大大影响到成本。防非和生物安全以及三大疫病防控管理，一旦出现问题，带来的损失就可能是巨大的，尤其是大环境非瘟肆虐的情况下，严重的会导致猪场猪只清群。

为期两天的线下培训已圆满结束，接下来我们将去标杆场进行实训学习。我为自己制定了学习方向：汲取优秀经验，从后备舍到妊娠舍到分娩舍到仔猪断奶——这几个阶段如何管理、管控、饲养，降低成本的同时产出更多更优质的仔。通过学习经验来弥补我自身以及我场的不足，为接下来的复产成功到产生效益打下基础。其次，要认真学习防非和生物安全以及三大疫病防控的操作，避免病毒从外部输入，做到“外防输入、内防扩散”。

最后也感谢股份公司商学院的各位领导对本次培训的组织和筹划，感谢你们的辛苦付出！

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